Электронные книги по организации бизнеса

Эффект может иметь ор- ганизационную, экономическую, психологическую, правовую, эти- ческую и социальную окраску, наблюдаться или формироваться. Один вид эффекта может изменяться за счет другого. Так, уменьшая экономический эффект, можно увеличить социальный. Если на первое место поставить экономический эффект и не уде- лять внимания организационному, то все информационные процес- сы могут замедлиться и это отразится на самом экономическом эффекте. Эффективность туристской организации в общем виде опреде- ляют как отношение результатов ее деятельности к затратам, на- правленным на их качественное достижение. Эффективность отра- жает уровень достижения преследуемых целей, поэтому все турист- ские организации в условиях рынка стремятся к максимизации эф- фекта. Повышение эффективности турбизнеса состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Это обусловливают важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления туристским бизнесом, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйствен- ной процедуры в жизненную необходимость. Данный подход предопределил создание классификации эффек- тивности. Ниже представлены наиболее традиционные признаки и классификация эффективности.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Развитие людей — основа эффективности компании Антон Хрящев, старший консультант Производственная система — один из главных элементов деятельности любой компании. Рационально сформированная система позволяет компании добиться значительных успехов в области повышения эффективности: Идея формирования производственной системы на российских предприятиях распространяется быстрыми темпами, многие предприятия уже добились успеха в этой области.

Вы сможете существенно повысить эффективность процессов в своих компаниях, и процессное управление; Основные проблемы в организации бизнес Основы процессного управления; —Основы анализа бизнес процессов.

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе.

Подавляющее большинство инвесторов готовы платить за акции той компании, где корпоративное управление внедрено и работает, даже если текущие финансовые показатели уступают конкурентам. Попробуем разобраться, чем обусловлена важность корпоративного управления, как оно влияет на результаты хозяйственной деятельности компании и в чем отличия российской практики от общемировой.

В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала. Наиболее полным можно назвать определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития ОЭСР: В системе должно существовать распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений руководство, акционеры и др.

В рамках корпоративного управления определяются задачи компании, средства на реализацию этих задач и контроль. Но, независимо от подхода, корпоративное управление предприятием содержит общие элементы: Сформированная система управления компанией и контроля за ее деятельностью.

Часть книг, которые можно бесплатно"скачать", расположена непосредственно на сайтах авторов или издателей. По вопросам размещения Ваших материалов на сайте обращайтесь на . Учебные и методические пособия Как начать свой бизнес: Пособия по следующим вопросам: Монография содержит методику оценки конкурентоспособности товаров и предприятия, оценки перспективности рынка. Рассматривается трехмерная матрица оценки конкурентоспособности бизнеса предприятия, позволяющая осуществлять его постоянный мониторинг и формировать соответствующие стратегии развития.

Систематизация вопросов создания и эффективного функционирования холдингов в современных Научные основы организации рабочих мест.

Отлаженное функционирование системы материально-технического обеспечения МТО — обязательное условие экономической эффективности предприятия. Учитывая текущее положение экономики, неоправданные расходы, ставшие следствием ошибок в организации МТО, не могут оставаться незамеченными. Первая часть статьи рассказывает о трех наиболее часто встречающихся проблемах МТО. Деятельность служб МТО направлена на снабжение подразделений предприятия всеми необходимыми видами материально-технических ресурсов.

От цены и качества ресурсов, своевременности их поставок зависит результат производственного процесса отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость , качество готовой продукции и уровень обслуживания потребителей. Основные проблемы МТО Недостаточная эффективность работы подразделений материально-технического обеспечения в первую очередь связана с низкой степенью организованности всех участников цепи снабжения и отсутствием формализованных процедур выполнения ключевых операций.

Можно выделить три наиболее часто встречающиеся проблемы. Отсутствие практики детального планирования — одна из самых распространенных проблем служб МТО. При правильно организованной работе подразделения заявки на приобретение материально-технических ресурсов в определенный плановый период формируются заблаговременно: Заявки содержат информацию о количестве, стоимости и всех характеристиках необходимых ТМЦ.

При отсутствии подробного плана закупки часто производятся в оперативном авральном режиме. В результате период времени, отведенный на поставку ресурсов, оказывается недопустимо малым, что не позволяет оценить рынок и провести конкурс среди поставщиков должным образом. Как итог, вероятность приобретения предприятием ТМЦ неудовлетворительного качества по завышенным ценам существенно увеличивается. Закупать при отсутствии детального плана ТМЦ заранее и в количестве, перекрывающем все возможные потребности, — тоже не выход:

Принципы эффективного управления персоналом

Основные принципы организации эффективных коммуникаций: Для того, чтобы сообщение имело настоящую ценность, необходимо обеспечить его ясность понятным языком, передачей сообщения через надежные каналы таким образом, чтобы информация , которая передается, в полной мере воспринималась получателем. Управленческие сообщения должны формироваться и передаваться таким образом, чтобы способствовать достижению цели по установлению взаимопонимания как между работниками банк овского учреждения в процессе их сотрудничества, так и между банком и его клиентской аудиторией, что приведет к достижению общей цели развития организации.

Принцип сочетания использования различных форм коммуникаций. Для обеспечения стратегического использования информационных потоков в банковском учреждении целесообразно сосредоточить внимание на возможности использования как руководящим составом, так и рядовыми исполнителями различных форм коммуникаций, которые могут дополнять друг друга положительными характеристиками, что обеспечит эффективность коммуникационного процесса.

важнейшими методами анализа оценки эффективности бизнеса; • навыками правовых основ организации предпринимательской деятельности.

Основы эффективной команды Потому, если вы решили реализовать себя в качестве предпринимателя, вам стоит изначально понимать всю значимость правильного подбора членов своей бизнес-команды. В этой игре каждый участник имеет важное значение, так как без него достижение поставленных целей является невозможным. Стержнем этого единого целого является одна общая задача. Фокусируясь на ней одновременно, участники игры могут достичь поставленных бизнесом целей.

Основы эффективной команды Все участники команды должны окончательно понимать, в чем заключаются цели и задачи предприятия. Это одна из основ эффективной команды.

Основы организации эффективного управления персоналом турфирмы

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы.

Идеальный Рекламный Носитель: Искусство Создания Эффективной кризиса: Почему при удачном инвестировании некоторые компании терпят фиаско этот раздел ищут по ключевым словам: основы бизнеса, новый бизнес.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в:

Обеспечение информационной безопасности организации

Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный заказчик получает также электронную версию учебного пособия для создания базы знаний в своей компании. Это организационное условие эффективности логистики является необходимым, но не достаточным.

ИНФОРМАЦИЯ— ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО бизнеса [c] . Учет и финансы составляют основу эффективной деятельности любой организации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Особенности туристического рынка как динамической экономической системы. Туристический бизнес как объект управления и его влияние на развитие экономики страны. Информационные технологии, их роль в эффективном функционировании туристической отрасли. Информационные компьютерные технологии в управлении деятельностью туристических организаций.

Использование глобальной компьютерной сети в туристической деятельности. Особенности реализации маркетинга и рекламы туризма с помощью информационных систем и . Выбор и обоснование топологии корпоративной коммуникационной сети информационной системы управления туристической фирмой 3. Оценка эффективности использования информационного ресурса для управления туристической фирмы. Становление рыночной экономики в России усилило интерес к повышению качества туристического обслуживания населения.

Именно туризм нередко оказывался в разных странах тем рычагом, использование которого позволяло оздоровить всю национальную экономику страны. Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании валового внутреннего продукта, создании дополнительных рабочих мест, обеспечении занятости населения и активизации внешнеторгового баланса.

Управление эффективностью бизнеса

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Нижегородская область Бизнес-журнал. цель семинарапрактикума « Создание эффективной системы компании», прошедшего в середине сентября. специалистами компании «КУБ» были представлены основные этапы.

В условиях жесткой конкуренции современного бизнеса оперативное получение необходимой для принятия решения информации — основа эффективной деятельности предпринимательской фирмы. На основе анкеты, бизнес-плана или технико-экономического обоснования проекта проводится экспресс-анализ и дается предварительное заключение. При положительном заключении начинается детальная проработка проекта предприятия.

Для ее выполнения используют не только локальную, но и общеэкономическую информацию прогнозного характера, так как эффективность проектов меняется в зависимости от состояния экономики целесообразно рассматривать пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты развития экономики. Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу.

Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. Для прослеживания динамики изменения стоимости предприятия менеджерам нужно либо регулярно прибегать к услугам сторонних независимых оценщиков, либо, зная основы оценки бизнеса , самостоятельно применять оценочные методы. В ряде ситуаций оценка пакета акций для решения вопроса о купле-продаже , эмиссия акций требуется привлечение независимых профессиональных экспертов-оценщиков, но во многих ситуациях в целях разработки и принятия эффективных управленческих решений оценки приближенной стоимости предприятия самими менеджерами этого предприятия бывает достаточно.

Виды бизнес процессов и их составляющие

Данная информация является ценной, если Вы планируете, получит кредит или инвестиции. Существует программа калькулятор погашения кредитов. Срок займа — кредит в банке на определенную сумму, которая указывается графиком погашения и плавающей процентной ставкой.

Технология описания бизнес-процесса делает все операции компании Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием.

Операционная эффективность Операционная эффективность Операционная эффективность предприятия — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. Часто данное понятие путают со стратегией. На самом деле это не так: Операционная эффективность — тактический инструмент, без которого, тем не менее, невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке.

Особенно значима эта область для малого бизнеса. Только максимальное усовершенствование всех бизнес-операций позволяет небольшой фирме конкурировать с гигантами рынка, которые могут себе позволить сосредоточиться на стратегических направлениях. Принципы операционной эффективности Операцию можно назвать хорошо отлаженной в том случае, если ее регламент и практическая реализация соответствуют следующим принципам: Достигается это выстраиванием оптимальной последовательности действий, позволяющей достичь лучший результат с минимальными расходами материальных и человеческих ресурсов.

За это должны отвечать конкретные люди в компании. За каждое дело должен отвечать конкретный сотрудник, все несут нагрузку не больше и не меньше допустимого уровня, функции не дублируются, организационная структура четко соотносится с наиболее удачными схемами взаимодействия персонала. Бережное отношение к ресурсам. Нужно снижать процент брака, добиваться разумного использования материалов и оборудования, не создавать ненужных запасов которые к тому же могут занимать место на складах , но в то же время иметь резервы при реальной необходимости.

Консультирующий модуль Основы организации Как надо логистики предприятия

По нашему мнению, это не колесо, а умение людей работать вместе и организовывать свой труд ради достижения общей цели. Организованная группа людей может добиться гораздо больших успехов по сравнению с отдельными разобщенными индивидуумами. Каждое новое поколение находит все более удобные способы взаимодействия, благодаря которым эффективность совместной работы возрастает до уровней, которые несколько десятилетий назад казались недостижимыми.

Теоретические основы бизнеса - Бизнес-планирование: конспект лекций, Жанр: бизнес. дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. этом общую эффективность бизнеса в отрасли или экономике в целом.

Согласитесь, трудно представить себе работу интернет-магазина, банка или, скажем, туристической компании без службы поддержки клиентов. Если такая потребность существует и у вашей организации, то остается решить лишь один вопрос, неизменно встающий перед каждым успешным предпринимателем, — можно ли организовать эффективно работающий -центр с минимальными затратами? Если да, то как? Об этом мы и поговорим. Организация -центра своими силами — процесс, требующий значительных затрат ресурсов.

Но в настоящее время набирает популярность альтернативное решение для малого и среднего бизнеса — аутсорсинг. Основной плюс -центра, работающего по этой схеме: Однако всегда ли это так да и стоит ли вкладывать деньги в развитие -центра? В современных реалиях каждому из нас хотя бы однажды приходилось звонить в какую-нибудь компанию. При этом далеко не всегда мы оставались удовлетворены: В итоге мы с досадой бросаем трубку и перезваниваем в другую компанию, где нет проблем с коммуникациями.

А теперь представьте себе, что так делают ваши клиенты… то есть, уже не ваши! Среди тех, кому необходимы -центры, можно выделить -компании, банки, представителей офлайн- и онлайн-торговли, сферы услуг, государственные структуры, страховые агентства, транспортные и производственные компании.

Экономика организаций (предприятий)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!